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在人工智能不斷實現(xiàn)新突破的時代背景下，集團財務(wù)與國內(nèi)一流財務(wù)軟件服務(wù)商就新技術(shù)平臺與傳統(tǒng)ERP的區(qū)別、AI如何滲透財務(wù)應(yīng)用、集團業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)與財務(wù)融合需求等方面開展了交流。集團財務(wù)總監(jiān)資云峰帶領(lǐng)財務(wù)團隊、財務(wù)軟件服務(wù)商相關(guān)顧問參與了座談。
顧問介紹，后ERP時代，企業(yè)管理從內(nèi)部資源計劃轉(zhuǎn)向基于生態(tài)鏈的互聯(lián)與賦能，新技術(shù)平臺通過鏈接企業(yè)上下游、應(yīng)用AI模型、沉淀與治理數(shù)據(jù)，能夠顯著提升集團的數(shù)智化水平，推動集團金融生態(tài)的構(gòu)建。
集團財務(wù)結(jié)合各板塊業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)進展、業(yè)財一體化需求進行了交流。
集團財務(wù)總監(jiān)資云峰指出：為持提升集團財務(wù)管控效能，增進母子公司協(xié)同，優(yōu)化財務(wù)資源配置，強化決策執(zhí)行力，集團正在推行財務(wù)集中管控改革工作；新技術(shù)背景下的業(yè)財一體化建設(shè)要與財務(wù)集中管控工作有機結(jié)合。一是要以財務(wù)集中管控為契機，推動制定業(yè)財融合的長遠目標，促進財務(wù)為業(yè)務(wù)提供更具前瞻性和戰(zhàn)略性的支持，提升財務(wù)的賦能價值。二是要以財務(wù)集中管控為平臺，推動跨部門合作與知識共享，建立常態(tài)化溝通機制，打破信息壁壘，促進跨領(lǐng)域交流理解，激發(fā)對集團數(shù)智化建設(shè)的共同思考。三是要以財務(wù)集中管控為抓手，強化復(fù)合型人才建設(shè)。要求財務(wù)團隊積極學習新技術(shù)和新理念，培養(yǎng)既懂財務(wù)又懂技術(shù)的復(fù)合型人才，為未來的業(yè)財融合和數(shù)字化轉(zhuǎn)型儲備人才資源。
雙方一致表示，未來將繼續(xù)保持深度溝通，將技術(shù)前沿應(yīng)用與集團業(yè)務(wù)發(fā)展動態(tài)相結(jié)合，集思廣益，為業(yè)財融合領(lǐng)域擴容、拓深筑牢根基，為數(shù)字金控的建設(shè)注入強勁動力。
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